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导读
引用
Grant, R. M. (2024). Contemporary Strategy Analysis (12th ed.). Wiley.
章节概要
全书共14章，分为四个部分，其后是14个案例和一个术语表。出版社把它描述为面向高年级本科、MBA和高管课程的教材，建立在价值创造与价值获取的基本原理之上。每章以引言和目标开头，以小结和自学思考题结尾。
第一部分：导论
第1章：The Concept of Strategy（战略的概念）。 界定战略以及企业为何需要战略，并提出战略分析的基本框架，把企业的目标和资源与产业环境联系起来。各节涉及战略在成功中的作用、如何识别和描述企业战略（含企业战略声明的例子）、设计型战略与涌现型战略的区别，以及非营利组织的战略管理。
第二部分：战略分析的工具
第2章：Goals, Values, and Performance（目标、价值与绩效）。 把战略视为对价值的追求：利润、现金流和企业价值，把绩效分析付诸实践，然后讨论利润之外的内容，即价值观、可持续性与社会责任，以及实物期权。
第3章：Industry Analysis: The Fundamentals（产业分析：基础）。 从环境分析转向产业分析。内容有产业吸引力、预测产业盈利能力、用分析来制定战略、如何划定产业边界，以及作为竞争优势外部来源的关键成功因素。
第4章：Industry Analysis: Dynamics of Industry and Competition（产业分析：产业与竞争的动态）。 考察产业分析的局限，在五力之外讨论互补品、生态系统和商业模式，再通过博弈论和竞争对手分析讨论竞争互动。
第5章：Analyzing Resources and Capabilities（分析资源与能力）。 介绍资源和能力在战略制定中的作用、如何识别和评估它们，以及如何得出战略含义。
第6章：Organization Structure and Management Systems: The Fundamentals of Strategy Implementation（组织结构与管理系统：战略实施的基础）。 把战略制定与实施联系起来，涉及专业化、合作与协调，组织能力的培育，以及组织设计。
第三部分：业务战略与对竞争优势的追求
第7章：The Sources and Dimensions of Competitive Advantage（竞争优势的来源与维度）。 讨论竞争优势如何建立和维持，然后是成本优势与差异化优势，以及企业能否兼顾两者。
第8章：Industry Evolution and Strategic Change（产业演进与战略变革）。 涉及产业生命周期、组织适应与战略变革的挑战，以及如何管理战略变革。
第9章：Technology-Based Industries and the Management of Innovation（技术型产业与创新管理）。 涉及技术密集型产业中的竞争优势、利用创新的战略、标准、平台与网络外部性，以及技术战略的实施。
第四部分：公司战略
第10章：Vertical Integration and the Scope of the Firm（纵向一体化与企业边界）。 运用交易成本讨论企业边界、纵向一体化的收益与成本，以及纵向关系的设计。
第11章：Global Strategy and the Multinational Corporation（全球战略与跨国公司）。 考虑国际竞争与产业分析、国际背景下的竞争优势、生产地点选择、进入外国市场、全球整合与本地差异化的取舍，以及跨国公司的组织。
第12章：Diversification Strategy（多元化战略）。 考察多元化的动机、由此产生的竞争优势、它与绩效的关系，以及相关性的含义。
第13章：Implementing Corporate Strategy: Managing the Multibusiness Firm（实施公司战略：管理多业务企业）。 涉及公司管理层的角色、管理业务组合、业务之间的联系和单个业务、变革，以及公司治理。章后附有附录“External Growth Strategies: Mergers, Acquisitions, Alliances”（外部增长战略：并购与联盟）。
第14章：Current Trends in Strategic Management（战略管理的当前趋势）。 简短的结尾一章，讨论技术变革，政治、社会与环境挑战，战略决策的新科学，以及领导力素质。
案例
14个案例与各章配套，包括SpaceX、开云与LVMH、美国合法大麻产业、锂离子电池产业、Netflix与迪士尼、BP、星巴克、柯达、英伟达、Zara、城市足球集团、Alphabet、亚马逊和海尔。
核心概念
第一、二部分：分析工具
- 战略即契合：企业的目标和资源与其环境之间的匹配。
- 企业价值与实物期权：在年度利润之外判断战略绩效的方法。
- 五力及其延伸：产业分析，并延伸到生态系统、互补品和商业模式。
- 资源与能力：竞争优势的内部基础。
第三部分：业务战略
- 成本优势与差异化优势：取得竞争优势的两条路径。
- 产业生命周期：产业演进的阶段，以及各阶段对战略的要求。
- 网络外部性与平台：技术型竞争的经济学。
第四部分：公司战略
- 纵向一体化：以交易成本为框架，决定拥有价值链的多大部分。
- 多元化与相关性：企业为何扩展到其他业务，以及何时值得。
- 公司治理：多业务企业如何被领导和控制。
评析
优点
- 结构清晰。 顺序由工具（目标、产业、资源、结构）到业务战略，再到公司战略，后面的部分用到前面的内容。出版社强调表述清晰和注重实用。
- 案例融入全书。 14个案例通过“Matching Cases to Chapters”指南与各章对应，概念可以立即得到应用。
- 针对当前环境更新。 第12版增加了关于深度不确定性与理论化、商业生态系统、网络外部性与平台、人工智能对战略决策的影响，以及ESG问题的内容。
- 数字学习辅助。 电子教材包含视频、针对每个学习目标的复习视频和自动评分的测验。
局限
- 结尾一章简短。 第14章用大约七页讲四个主题（技术变革，政治、社会与环境挑战，战略决策，领导力），因此这些当前话题只是被引入，而没有充分展开。
- 广度重于深度。 一本书用14章涵盖目标、产业分析、资源、结构、业务战略和公司战略，各个工具只能以教材篇幅呈现；想了解某个工具背后的经济学的读者需要更专门的书。
- 案例占去不少页数。 在大约512页中，案例占据从第319页到术语表的部分，因此章节正文比页数所显示的要短。
在课程中的定位
Grant是战略课程的一本核心分析性教材，介于较短的概念性读物和更专门的经济学著作之间。Good Strategy Bad Strategy 和 Understanding Michael Porter 是写给一般读者的短小易读之作，后者是对波特五力和价值链的导读；波特的 Competitive Strategy 是产业与竞争对手分析的奠基之作，也是本书第3、4章的主题。Exploring Strategy 是范围相近、带有欧洲视角的教材，围绕战略定位、选择和战略行动组织，是最接近的替代品。
Besanko、Dranove、Shanley和Schaefer的 Economics of Strategy 以微观经济学和博弈论更深入地讲企业边界、竞争与定位。想掌握整个学科，先读Grant；若想进一步了解产业分析、竞争优势和纵向一体化背后的经济学推理，再读Besanko。
如何使用本书
本书为MBA和高年级本科课程以及高管而写；读过管理或战略入门课程、具备基础的微观经济学和财务会计知识会有帮助。
- 核心： 第1–3章和第5章（分析的逻辑），第7章（竞争优势的核心思想），第10章和第12章（公司战略）。
- 按需阅读： 第4章（博弈论与生态系统）、第6章（实施）、第8、9章（动态与技术驱动的产业）、第11章（国际战略）、第13章及其附录（多业务企业与并购）。
- 结合案例： 把每章与书中指南对应的案例配对，自己完成分析（产业、资源、战略）。用每章末的自学思考题检查理解。