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导读
引用
Whittington, R., Regnér, P., Angwin, D., Hautz, J., Johnson, G., & Scholes, K. (2026). Exploring Strategy: Text and Cases (14th ed.). Pearson.
章节概要
目录显示全书共17章，按三部分框架组织：战略定位、战略选择和行动中的战略。前面有两章开篇章节，每个部分都有简短的导言和结尾的评述，“正文与案例”版的末尾是一组案例研究和术语表。Pearson 称本书借助多种视角，考察组织如何繁荣、成长、创新和适应。
第1–2章：战略导论；运用战略
三部分之前的框架性章节。Pearson 列出了本版在人工智能、可持续发展和开放战略方面的新内容，并把可持续发展描述为贯穿全书的主题，还有一个新的贯穿全书的例子，讲的是一位商科毕业生 Emilie 努力扩大她的咖啡店。
第一部分，第3–7章：宏观环境分析；行业与部门分析；资源与能力分析；使命与利益相关者；文化与战略
战略定位：外部环境、行业与部门、组织的资源与能力、它的使命与利益相关者，以及它的文化。这一部分以“第一部分评述：战略透镜”收尾。
第二部分，第8–12章：业务战略与商业模式；公司战略；国际战略；创业与创新；并购与联盟
战略选择：一项业务如何竞争、一家公司如何选择业务范围、组织如何开展国际经营、如何创新或开办新企业，以及如何通过并购和联盟成长。这一部分以一篇关于战略选择的评述收尾。
第三部分，第13–17章：评估战略；战略制定过程；实施战略；领导力与战略变革；战略实践
行动中的战略：评判备选方案、战略形成的过程、实施、领导力与变革，以及战略实践。这一部分同样以一篇评述收尾。
案例研究
“正文与案例”版包括书末的案例研究；Pearson 说其中有30个案例在本版是新增或更新的。
核心概念
第1–2章：导论
- 运用战略：第2章的标题，位于整个框架之前。
- 贯穿全书的例子：用来应用各项概念的新咖啡店案例。
第一部分：战略定位
- 宏观环境与行业分析：外部视角，涵盖大环境和行业或部门。
- 资源与能力：关于组织能做什么的内部视角。
- 使命与利益相关者；文化：组织的目标，以及塑造组织的信念。
- 战略透镜：第一部分结尾的评述。
第二至三部分：战略选择与行动中的战略
- 业务战略与公司战略；商业模式：业务单元和公司层面的选择。
- 国际战略；并购与联盟：范围与成长方面的选择。
- 战略制定过程；实施战略：战略如何形成并付诸实施。
- 领导力与战略变革：变革中人的因素。
评析
优点
- 清晰的三部分逻辑。 从定位到选择再到行动，每个部分各有导言和评述，帮助读者看清每种工具所处的位置。
- 内置的批判性设计。 Pearson 说“战略透镜”和评述旨在鼓励批判性思考，“Thinking Differently”专栏则介绍各章议题的独特思路。
- 案例与实例。 各章设有学习目标、实践性问题、真实的例证和示例；“正文与案例”版另有书末案例研究。Pearson 点名的案例包括 Airbnb、Stanley、瑞安航空、She Works 和诺和诺德等组织。
- 版本可选。 “正文与案例”版之外还有只含正文的版本，供使用自选案例的课程选用。
- 当前主题。 第14版增加了战略制定中的人工智能、贯穿全书的可持续发展以及开放战略方面的内容。
局限
- 广度重于深度。 国际战略、创新、并购等本身就有专门书籍的主题，在这里各占一章。
- 非常新的版本。 它出版于2026年，因此关于第14版的评论和使用经验有限。
- “正文与案例”版更长。 案例使全书变厚，并放在正文之后，把案例与各章结合起来的任务留给了课程。
- 目录中的形式化工具不多。 各章讲的是分析、选择和过程；博弈论等形式化的经济学工具没有出现在目录里，所以想要这些内容的课程需要偏经济学的教材。
在课程中的定位
Exploring Strategy 是这门战略课程中广泛的入门概览。第4章讲行业与部门分析，这正是 Michael Porter 的 Competitive Strategy 的主题，该书是这一分析的原始出处；Joan Magretta 的 Understanding Michael Porter 是对同样思想的简短指南。Richard Rumelt 的 Good Strategy Bad Strategy 论证了一个连贯的战略应包含什么，可以作为以框架为主的教材的对照。
如果想要更强的分析严谨性，Robert Grant 的 Contemporary Strategy Analysis 以经济学和资源基础观为基础展开战略分析，Besanko、Dranove、Shanley 和 Schaefer 的 Economics of Strategy 则建立在微观经济学之上。想先看清整个领域，包括文化、变革和战略实践，再选择专攻方向，Exploring Strategy 是合适的起点。
如何使用本书
本书适合第一门战略课程的本科生、研究生和 MBA 学生，也适合想要有结构的概览的从业者。不需要事先学过战略；接触过管理、营销或经济学会有帮助。
一个实用的阅读计划：
- 核心： 第1–2章，然后是第一部分和第二部分中与课程相关的章节，每章之后读相应的评述。
- 第三部分： 第13–16章讲实施与变革；第17章讲战略实践。
- 案例： 每章之后，选一个相关的案例，先应用该章的框架，再看其他任何内容。
- 在线与课件： 本书配有在线配套内容和数字课件。
对“战略透镜”的评述，要和各章正文一样认真地读；正是在那里，本书邀请你去质疑刚刚教给你的那些工具。