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导读
引用
Besanko, D., Dranove, D., Shanley, M., & Schaefer, S. (2017). Economics of Strategy (7th ed.). Wiley.
章节概要
全书包括导言、经济学入门（Economics Primer）和分为四个部分的十四章：企业边界、市场与竞争分析、战略地位与动态、内部组织。Dranove在前言中说明了写作目的：为战略提供真正的经济学基础，既有Sharon Oster的 Modern Competitive Analysis 那样的广度，又在分析层次上接近Milgrom和Roberts的 Economics, Organization, and Management，并配以来自世界各地、从18世纪到当代的例子。
导言：Strategy and Economics（战略与经济学）与 Economics Primer: Basic Principles（经济学入门：基本原理）
导言说明战略为什么需要经济学，并给出全书遵循的四部分框架。入门部分是一个自成一体的复习，内容有成本（固定与可变、沉没与可避免、经济成本与会计成本）、需求与收入（弹性、边际收益）、企业的定价与产量决策理论、完全竞争，以及博弈论入门。
第一部分：企业边界（第1–4章）
第1章：The Power of Principles: An Historical Perspective（原理的力量：历史视角）。 论证即使商业环境变化，战略决策背后的经济学原理依然持久。第2章：The Horizontal Boundaries of the Firm（企业的横向边界）。 规模经济与范围经济、规模不经济的来源、学习曲线和多元化，包括支持与反对多元化的理由及其绩效记录。第3章：The Vertical Boundaries of the Firm（企业的纵向边界）。 自制还是外购的决策，以及纵向一体化的收益和成本。第4章：Integration and Its Alternatives（一体化及其替代方案）。 从技术效率、代理效率和治理的角度讨论一体化决策，以及渐进式一体化、特许经营、联盟与合资、隐性合约等替代方案。
第二部分：市场与竞争分析（第5–8章）
第5章：Competitors and Competition（竞争者与竞争）。 竞争者识别与市场界定、度量市场结构，以及完全竞争、垄断、垄断竞争和寡头垄断的经济学。第6章：Entry and Exit（进入与退出）。 进入壁垒、退出壁垒，以及限制性定价、掠夺和产能扩张等阻止进入的策略。第7章：Dynamics: Competing Across Time（动态：跨时间竞争）。 承诺与灵活性、以牙还牙的定价与合作定价的条件、促进合作的做法，以及市场结构的演变。第8章：Industry Analysis（产业分析）。 五力分析、应对五力的策略，以及对芝加哥医院市场、商用飞机制造、职业体育和猎头公司的实例分析。
第三部分：战略地位与动态（第9–11章）
第9章：Strategic Positioning for Competitive Advantage（争取竞争优势的战略定位）。 通过支付意愿和价值创造来界定竞争优势，成本领先与收益领先的逻辑，成本与收益的驱动因素，以及广覆盖与聚焦之间的选择。第10章：Information and Value Creation（信息与价值创造）。 披露及其替代方式、报告卡、认证机构和撮合。第11章：Sustaining Competitive Advantage（维持竞争优势）。 可持续性面临的威胁、资源基础理论、模仿的障碍、先行者的优势与劣势、创造性破坏与颠覆，以及竞争优势的环境。
第四部分：内部组织（第12–14章）
第12章：Performance Measurement and Incentives（绩效衡量与激励）。 委托—代理关系、基于绩效的激励及其问题、隐性激励合约，以及团队中的激励。第13章：Strategy and Structure（战略与结构）。 个人、团队与层级，协调，职能型、多部门型、矩阵型和网络型结构，以及战略与环境的契合。第14章：Environment, Power, and Culture（环境、权力与文化）。 权力与文化这一内部背景，以及制度、监管、资源依赖和产业逻辑这一外部背景。
核心概念
入门与第一部分
- 经济成本与会计成本：入门部分对经济学家与会计师各自如何计算成本和利润所作的区分。
- 规模经济与范围经济：规模和广度带来的成本优势，学习曲线与规模不经济起平衡作用。
- 纵向边界的交易成本推理：一体化决策中技术效率与代理效率的权衡。
第二部分
- 市场结构与竞争者识别：界定市场和度量集中度。
- 进入阻止与承诺：承诺的战略收益，以及限制性定价和掠夺等策略。
- 五力：产业分析的框架，应用于四个产业。
第三、四部分
- 价值创造与支付意愿：界定竞争优势的基础。
- 优势的可持续性：资源基础理论和隔离机制。
- 委托—代理问题：为什么企业内部的激励和衡量很重要。
- 组织形式：职能型、多部门型、矩阵型和网络型结构。
评析
优点
- 以经济学基础为明确目标。 前言把本书与缺乏学科基础的一般战略教材以及微观经济学教材区分开来，认真处理交易成本经济学、寡头理论、进入、承诺、激励和代理。
- 前言给出阅读路径。 作者列出适合MBA核心战略课程、整学期课程、侧重组织的课程和一个学季的管理经济学课程的章节，并指出战略各章（9–11章）可以放在企业边界各章之前讲授。
- 有实例化的产业分析。 第8章把五力应用于四个产业，每章围绕编号的现实例子展开。
- 范围超过单一框架。 一本书涵盖边界、竞争、定位和内部组织。
局限
- 对没有经济学基础的读者要求较高。 前言指出第6、7章博弈论色彩最浓，对经济学背景较弱的学生要求最高；作者在自己的基础MBA课程中也把这两章推后。
- 各部分可分开，而非层层累积。 前言指出第12章及以后不依赖第9至11章，并且把企业边界各章放在战略各章之前并非必须，因此全书更像一组模块，而不是一条连续的论证。
- 例子会过时。 前言承认，读者读到本书时，其中涉及的组织和人物的一些提法将已过时。
- 篇幅较大。 全书约544页、章数很多；一门课程通常只会选用其中一部分。
在课程中的定位
这是战略书单中以经济学为基础的一本。Grant的 Contemporary Strategy Analysis 是范围更广的战略教材，把分析建立在经济学和资源基础观之上并附有案例；Besanko在企业边界、博弈论和激励方面则更深入。波特的 Competitive Strategy 是产业分析的奠基之作，前言把它视为经济学取向的战略研究的榜样；Understanding Michael Porter 是对波特核心思想的简明导读。Good Strategy Bad Strategy 是写给一般读者的书，讲一个连贯的战略包含什么。Exploring Strategy 是扎根欧洲、附有大量案例的教材。
如果想弄清战略建议为什么有效，而不只是了解有哪些框架，就读Besanko。已经在Grant或波特这类书里接触过五力和竞争优势的读者，会从中获益更多。
如何使用本书
学过中级微观经济学会有帮助；入门部分复习了书中使用的工具。前言建议了几条路线。
- MBA核心战略课程： 经济学入门，然后是第2、3、8、9和11章。
- 整学期： 加上第5、10和12章；侧重组织的课程可以用第13、14章替换第5、10章。
- 管理经济学，一个学季： 经济学入门，然后是第2、3、5、6、7、8、9和11章；若为一学期，再加第4章和第10章。
如果微观经济学已经生疏，先学经济学入门。博弈论色彩较浓的第6、7章放在第5章之后阅读，并用章末的问题检验自己能否把这些原理应用到熟悉的企业上。