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導讀
引用
Grant, R. M. (2024). Contemporary Strategy Analysis (12th ed.). Wiley.
章節概要
全書共14章，分為四個部分，其後是14個案例和一個術語表。出版社把它描述為面向高年級本科、MBA和高管課程的教材，建立在價值創造與價值獲取的基本原理之上。每章以引言和目標開頭，以小結和自學思考題結尾。
第一部分：導論
第1章：The Concept of Strategy（戰略的概念）。 界定戰略以及企業為何需要戰略，並提出戰略分析的基本框架，把企業的目標和資源與產業環境聯絡起來。各節涉及戰略在成功中的作用、如何識別和描述企業戰略（含企業戰略宣告的例子）、設計型戰略與湧現型戰略的區別，以及非營利組織的戰略管理。
第二部分：戰略分析的工具
第2章：Goals, Values, and Performance（目標、價值與績效）。 把戰略視為對價值的追求：利潤、現金流和企業價值，把績效分析付諸實踐，然後討論利潤之外的內容，即價值觀、可持續性與社會責任，以及實物期權。
第3章：Industry Analysis: The Fundamentals（產業分析：基礎）。 從環境分析轉向產業分析。內容有產業吸引力、預測產業盈利能力、用分析來制定戰略、如何劃定產業邊界，以及作為競爭優勢外部來源的關鍵成功因素。
第4章：Industry Analysis: Dynamics of Industry and Competition（產業分析：產業與競爭的動態）。 考察產業分析的侷限，在五力之外討論互補品、生態系統和商業模式，再通過博弈論和競爭對手分析討論競爭互動。
第5章：Analyzing Resources and Capabilities（分析資源與能力）。 介紹資源和能力在戰略制定中的作用、如何識別和評估它們，以及如何得出戰略含義。
第6章：Organization Structure and Management Systems: The Fundamentals of Strategy Implementation（組織結構與管理系統：戰略實施的基礎）。 把戰略制定與實施聯絡起來，涉及專業化、合作與協調，組織能力的培育，以及組織設計。
第三部分：業務戰略與對競爭優勢的追求
第7章：The Sources and Dimensions of Competitive Advantage（競爭優勢的來源與維度）。 討論競爭優勢如何建立和維持，然後是成本優勢與差異化優勢，以及企業能否兼顧兩者。
第8章：Industry Evolution and Strategic Change（產業演進與戰略變革）。 涉及產業生命週期、組織適應與戰略變革的挑戰，以及如何管理戰略變革。
第9章：Technology-Based Industries and the Management of Innovation（技術型產業與創新管理）。 涉及技術密集型產業中的競爭優勢、利用創新的戰略、標準、平臺與網路外部性，以及技術戰略的實施。
第四部分：公司戰略
第10章：Vertical Integration and the Scope of the Firm（縱向一體化與企業邊界）。 運用交易成本討論企業邊界、縱向一體化的收益與成本，以及縱向關係的設計。
第11章：Global Strategy and the Multinational Corporation（全球戰略與跨國公司）。 考慮國際競爭與產業分析、國際背景下的競爭優勢、生產地點選擇、進入外國市場、全球整合與本地差異化的取捨，以及跨國公司的組織。
第12章：Diversification Strategy（多元化戰略）。 考察多元化的動機、由此產生的競爭優勢、它與績效的關係，以及相關性的含義。
第13章：Implementing Corporate Strategy: Managing the Multibusiness Firm（實施公司戰略：管理多業務企業）。 涉及公司管理層的角色、管理業務組合、業務之間的聯絡和單個業務、變革，以及公司治理。章後附有附錄「External Growth Strategies: Mergers, Acquisitions, Alliances」（外部增長戰略：併購與聯盟）。
第14章：Current Trends in Strategic Management（戰略管理的當前趨勢）。 簡短的結尾一章，討論技術變革，政治、社會與環境挑戰，戰略決策的新科學，以及領導力素質。
案例
14個案例與各章配套，包括SpaceX、開雲與LVMH、美國合法大麻產業、鋰離子電池產業、Netflix與迪士尼、BP、星巴克、柯達、輝達、Zara、城市足球集團、Alphabet、亞馬遜和海爾。
核心概念
第一、二部分：分析工具
- 戰略即契合：企業的目標和資源與其環境之間的匹配。
- 企業價值與實物期權：在年度利潤之外判斷戰略績效的方法。
- 五力及其延伸：產業分析，並延伸到生態系統、互補品和商業模式。
- 資源與能力：競爭優勢的內部基礎。
第三部分：業務戰略
- 成本優勢與差異化優勢：取得競爭優勢的兩條路徑。
- 產業生命週期：產業演進的階段，以及各階段對戰略的要求。
- 網路外部性與平臺：技術型競爭的經濟學。
第四部分：公司戰略
- 縱向一體化：以交易成本為框架，決定擁有價值鏈的多大部分。
- 多元化與相關性：企業為何擴充套件到其他業務，以及何時值得。
- 公司治理：多業務企業如何被領導和控制。
評析
優點
- 結構清晰。 順序由工具（目標、產業、資源、結構）到業務戰略，再到公司戰略，後面的部分用到前面的內容。出版社強調錶述清晰和注重實用。
- 案例融入全書。 14個案例通過「Matching Cases to Chapters」指南與各章對應，概念可以立即得到應用。
- 針對當前環境更新。 第12版增加了關於深度不確定性與理論化、商業生態系統、網路外部性與平臺、人工智慧對戰略決策的影響，以及ESG問題的內容。
- 數字學習輔助。 電子教材包含影片、針對每個學習目標的複習影片和自動評分的測驗。
侷限
- 結尾一章簡短。 第14章用大約七頁講四個主題（技術變革，政治、社會與環境挑戰，戰略決策，領導力），因此這些當前話題只是被引入，而沒有充分展開。
- 廣度重於深度。 一本書用14章涵蓋目標、產業分析、資源、結構、業務戰略和公司戰略，各個工具只能以教材篇幅呈現；想了解某個工具背後的經濟學的讀者需要更專門的書。
- 案例佔去不少頁數。 在大約512頁中，案例佔據從第319頁到術語表的部分，因此章節正文比頁數所顯示的要短。
在課程中的定位
Grant是戰略課程的一本核心分析性教材，介於較短的概念性讀物和更專門的經濟學著作之間。Good Strategy Bad Strategy 和 Understanding Michael Porter 是寫給一般讀者的短小易讀之作，後者是對波特五力和價值鏈的導讀；波特的 Competitive Strategy 是產業與競爭對手分析的奠基之作，也是本書第3、4章的主題。Exploring Strategy 是範圍相近、帶有歐洲視角的教材，圍繞戰略定位、選擇和戰略行動組織，是最接近的替代品。
Besanko、Dranove、Shanley和Schaefer的 Economics of Strategy 以微觀經濟學和博弈論更深入地講企業邊界、競爭與定位。想掌握整個學科，先讀Grant；若想進一步瞭解產業分析、競爭優勢和縱向一體化背後的經濟學推理，再讀Besanko。
如何使用本書
本書為MBA和高年級本科課程以及高管而寫；讀過管理或戰略入門課程、具備基礎的微觀經濟學和財務會計知識會有幫助。
- 核心： 第1–3章和第5章（分析的邏輯），第7章（競爭優勢的核心思想），第10章和第12章（公司戰略）。
- 按需閱讀： 第4章（博弈論與生態系統）、第6章（實施）、第8、9章（動態與技術驅動的產業）、第11章（國際戰略）、第13章及其附錄（多業務企業與併購）。
- 結合案例： 把每章與書中指南對應的案例配對，自己完成分析（產業、資源、戰略）。用每章末的自學思考題檢查理解。