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決策者的管理會計 cover

商學

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決策者的管理會計

Peter Atrill; Eddie McLaney

英文原名: Management Accounting for Decision Makers

管理會計入門教材,涵蓋相關成本、成本數量利潤分析、成本計算、預算、控制、投資評估和績效評量,適用於大學部和MBA課程。

難度等級
入門
學術層次
大學部
管理會計成本會計預算績效評量管理決策

01 / 導讀

導讀

引用

Atrill, P., & McLaney, E. (2021). Management Accounting for Decision Makers (10th ed.). Pearson.

章節概要

第十版共十二章(約632頁)和五個附錄:關鍵術語詞彙表、自測題解答、批判性複習題解答、部分習題解答,以及現值表。Pearson介紹說,本書從理論到實踐介紹管理會計的概念與方法,側重其對現實決策的意義,採用真實的數字會計技術、更多的習題和真實世界的例子,其中許多是新版新增的。各章由管理會計的性質出發,經成本計算與決策分析,到計劃與控制、投資和績效衡量。

第1章:管理會計導論

說明管理會計是什麼,以及它如何滿足管理者在計劃、控制和決策中對資訊的需要。

第2章:決策的相關成本與收益

介紹決策應以各備選方案之間存在差異的成本和收益為依據這一原則,並把它用於在不同行動方案之間做選擇的決策。

第3章:成本-產量-利潤分析

考察成本、收入和利潤如何隨活動水平變化,包括盈虧平衡分析及相關的計劃工具。

第4章:完全成本法

講產品或服務完全成本的計算,包括間接費用如何分配到成本物件。

第5章:競爭環境中的成本核算與成本管理

探討競爭激烈時的成本核算與成本管理方法,在完全成本法的基礎上介紹更嚴格地管理成本的技術。

第6章:預算

把預算視為下一期間的計劃:其目的、編制方式以及各預算如何相互配合。

第7章:控制會計

說明如何將實際結果與預算和標準比較,以及如何利用差異(variance)來控制經營。

第8章:資本投資決策

介紹評估長期投資的方法,包括淨現值等貼現現金流方法(現值表在附錄中)。

第9章:風險管理

探討決策中,特別是投資決策中的不確定性與風險,以及如何予以考慮。

第10章:戰略管理會計:競爭環境中的績效評價與定價

把管理會計與戰略聯絡起來,涵蓋企業面對競爭者時的績效評價與定價。

第11章:分部績效的衡量

講如何評估較大企業各分部及其管理者的績效。

第12章:營運資本管理

以企業短期資產和負債的管理收尾。

核心概念

第1–5章:資訊、決策與成本核算

  • 管理會計:服務於管理者計劃、控制與決策的資訊。
  • 相關成本與收益:只有備選方案之間未來的差異才重要。
  • 成本-產量-利潤分析:活動量、成本與利潤之間的聯絡。
  • 完全成本法:把間接費用分配到產品或服務。
  • 競爭環境中的成本核算:在市場壓力下管理成本。

第6–9章:計劃、控制與投資

  • 預算。
  • 控制會計:把實際與計劃比較。
  • 資本投資評估:淨現值及相關方法。
  • 風險管理。

第10–12章:戰略、績效與營運資本

  • 戰略管理會計與定價。
  • 分部績效衡量。
  • 營運資本管理。

評析

優點

  • 數字化、循序漸進的方法。 出版社強調真實的數字技術和數量增加的習題,以鼓勵主動學習;附錄中有自測題、批判性複習題和部分習題的解答。
  • 以決策為導向的編排。 相關成本(第2章)先於完全成本法(第4章),學生先了解決策需要什麼資訊,然後才學習成本如何分配。
  • 真實世界的例子。 Pearson說許多例子是第十版新增的。
  • 篇幅適中、計劃清晰。 十二章把成本核算、計劃、控制、投資、績效和營運資本集中在一冊之內。

侷限

  • 入門層次。 出版社把本書定位於本科和MBA課程中的管理會計模組;它不是對任何單一主題的研究型或專門論述。
  • 與姊妹書有重疊。 其關於資本投資(第8章)和營運資本(第12章)的章節,與主要作者的Financial Management for Decision Makers中的章節同名,兩書都讀的讀者會遇到部分重複的主題。
  • 成本核算深度有限。 成本核算只有兩章(第4章和第5章);需要更完整成本核算體系的讀者要另讀專門的成本會計教材。

在課程中的定位

在管理會計課程中,這是一本以決策為導向的入門教材。Seal與Rohde的Management Accounting和OpenStax的Principles of Accounting, Volume 2是另外的入門教材;Drury與Tayles的Management and Cost Accounting以及Datar與Rajan的Horngren's Cost Accounting對成本核算的覆蓋更廣、更細;Merchant與Van der Stede的Management Control Systems在控制與激勵方面比這裡的第6、7、11章深入得多。

合理的路徑是先讀Atrill與McLaney學習決策、預算和績效,再讀Drury與Tayles或Horngren瞭解成本核算細節,最後讀Merchant與Van der Stede學習控制。它的姊妹書Atrill的Financial Management for Decision Makers講融資和資本成本,是本書沒有涉及的。

如何使用本書

本書適合本科和MBA課程中修讀管理會計模組、並已學過基礎財務會計的學生。

  • 核心: 第1–3章和第6–7章學習基本工具;第8章學習投資。
  • 成本核算方向: 第4–5章,學習間接費用分配和成本管理。
  • 戰略與績效: 在學完預算各章之後讀第10–11章。
  • 練習: 每章之後做自測題和複習題,並對照附錄中的解答;Pearson還提供MyLab Accounting選項。