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導讀
引用
Barringer, B. R., & Ireland, R. D. (2024). Entrepreneurship: Successfully Launching New Ventures (7th ed., Global ed.). Pearson.
章節概要
出版社的目錄列出分屬四個部分的十五個章節標題，之後是詞彙表以及人名、公司和主題索引。培生表示本書藉由年輕創業者的案例，透過清楚的四步驟流程教讀者創辦並發展一家公司，並且既呈現成功也指出失敗。四個部分追隨一個創業專案的歷程，從決定創業直到成長。
第 1 部分，成為創業者的決定：創業導論
全書以討論成為創業者的決定的一章開篇。它是該部分唯一的一章。
第 2 部分，發展成功的商業構想
第 2 部分有五章：「辨識機會與產生創意」「可行性分析」「建立有效的商業模式」「產業與競爭者分析」以及「撰寫商業計畫書」。其順序值得注意：先有創意，再檢驗可行性，然後是商業模式，接著是產業與競爭者，最後才是商業計畫書，作為彙整前面工作的文件。
第 3 部分，從創意到創業企業
第 3 部分以四章轉向創辦企業的實際事務：「建立適當的倫理與法律基礎」「評估新事業的財務實力與可行性」「組建新事業團隊」以及「取得融資或資金」。這一部分先談倫理與法律基礎，再談財務可行性，然後是人，最後是錢。
第 4 部分，管理並發展創業企業
最後一部分有五章：「獨特的行銷問題」「智慧財產權的重要性」「為成長的挑戰做準備並加以評估」「企業成長策略」以及「特許經營」。行銷和智慧財產權被當作營運中的新企業所面臨的問題來處理，隨後是三章關於成長的內容，以特許經營一章結束全書。
核心概念
第 1 部分和第 2 部分：創意
- 機會辨識與創意產生：第 2 部分第一章的主題。
- 可行性分析：在投入之前檢驗一個創意。
- 商業模式：關於建立有效商業模式的一章。
- 產業與競爭者分析：把新事業置於其市場之中。
- 商業計畫書：為第 2 部分收尾的書面計畫。
第 3 部分和第 4 部分：企業及其成長
- 倫理與法律基礎：在企業建立之前先行確立。
- 財務實力與可行性：評估一個新事業能否持續。
- 新事業團隊：建構企業中人的一面。
- 融資或資金：第 3 部分的最後一章。
- 智慧財產權：單獨成章。
- 成長策略與特許經營：全書的最後幾個主題。
評析
優點
- 與創業歷程相對應的流程架構。 四個部分依循創辦人會遇到的順序，從決定創業到企業成長，因此可以在實際專案中搭配使用本書。
- 規劃工具各有獨立章節。 可行性分析、商業模式、產業與競爭者分析和商業計畫書各占一章，更容易看清每種工具的差異。
- 對企業設立的實務涵蓋。 倫理、法律、財務可行性、團隊建立和融資都在成長各章之前講授，而不是被當作已知。
- 案例以及對失敗的坦率。 培生表示本書使用年輕創業者的案例，既寫成功也寫失敗，第七版還增加了來自創業者、出版品、部落格和 Podcast 的經驗與見解。
局限
- 對創新理論著墨較少。 目錄聚焦於創辦並發展一家企業，沒有關於創新理論或把創業作為研究領域的章節。
- 創業心態只有一章。 成為創業者的決定只在一個導論章中討論，希望更深入了解創業心態或創造力的讀者需要另找資料。
- 依賴當下的例子。 出版社強調較新的個案和資料來源；這類材料過時較快，所以公司故事最好被當作各種架構的例證。
在課程中的定位
這是一本談創辦企業的完整課程教科書，所在的書單中還有篇幅較短或更專門的書。Laverty 和 Littel 的 OpenStax Entrepreneurship 是免費的入門教科書，從創業心態和機會辨識談到創造力、行銷、財務、法律結構和資源規劃，是較平緩的起點。Ries 的 The Lean Startup 是實務者的敘述，講述如何快速與顧客一起檢驗產品構想，適合與可行性和商業模式兩章搭配。
Christensen 的 The Innovator's Dilemma 研究管理良好的成熟公司為什麼會在破壞性技術改變競爭格局時失去地位，所回答的是和如何創辦企業不同的問題。Shane 的 A General Theory of Entrepreneurship 是關於個人與機會之間連結的研究專著，Tidd 和 Bessant 的 Managing Innovation 則是關於組織創新的研究型教科書。這兩本書更適合在讀過本書這類課程教科書之後再讀。
如何使用本書
本書適合在商管或其他科系修習首門完整創業或新事業創建課程的大學生，以及正在發展自己構想的學生。出版社資料沒有提出一般學習之外的先修要求；修過管理、行銷或會計的入門課程，會對後面的章節有幫助。
建議的使用方式：
- 核心： 依序讀第 1、2 部分，並把每一章應用到你自己的創業構想上。
- 規劃文件： 把可行性分析和商業模式兩章當作工作工具，最後再寫商業計畫書。
- 設立企業： 構想通過可行性檢驗之後讀第 3 部分，用財務可行性和融資兩章來檢驗你的數字。
- 成長： 有選擇地讀第 4 部分。關於成長和特許經營的章節在企業已經營運或接近營運時最有用。