01 / 导读
导读
引用
Barringer, B. R., & Ireland, R. D. (2024). Entrepreneurship: Successfully Launching New Ventures (7th ed., Global ed.). Pearson.
章节概要
出版方的目录列出分属四个部分的十五个章节标题，之后是术语表以及人名、公司和主题索引。培生称本书借助年轻创业者的案例，通过清晰的四步流程教读者创办并发展一家公司，并且既呈现成功也指出失败。四个部分追随一个创业项目的历程，从决定创业直到成长。
第 1 部分，成为创业者的决定：创业导论
全书以讨论成为创业者的决定的一章开篇。它是该部分唯一的一章。
第 2 部分，形成成功的商业构想
第 2 部分有五章：“识别机会与产生创意”“可行性分析”“构建有效的商业模式”“行业与竞争者分析”以及“撰写商业计划书”。其顺序值得注意：先有创意，再检验可行性，然后是商业模式，接着是行业与竞争者，最后才是商业计划书，作为汇总前面工作的文件。
第 3 部分，从创意到创业企业
第 3 部分用四章转向创办企业的实际事务：“确立适当的道德与法律基础”“评估新企业的财务实力与可行性”“组建新企业团队”以及“获得融资或资金”。这一部分先谈道德与法律基础，再谈财务可行性，然后是人，最后是钱。
第 4 部分，管理并发展创业企业
最后一部分有五章：“独特的营销问题”“知识产权的重要性”“为成长的挑战做准备并加以评估”“企业成长战略”以及“特许经营”。营销和知识产权被当作运营中的新企业所面临的问题来处理，随后是三章关于成长的内容，以特许经营一章结束全书。
核心概念
第 1 部分和第 2 部分：创意
- 机会识别与创意产生：第 2 部分第一章的主题。
- 可行性分析：在投入之前检验一个创意。
- 商业模式：关于构建有效商业模式的一章。
- 行业与竞争者分析：把新企业置于其市场之中。
- 商业计划书：为第 2 部分收尾的书面计划。
第 3 部分和第 4 部分：企业及其成长
- 道德与法律基础：在企业建立之前先行确立。
- 财务实力与可行性：评估一个新企业能否持续。
- 新企业团队：构建企业中人的一面。
- 融资或资金：第 3 部分的最后一章。
- 知识产权：单独成章。
- 成长战略与特许经营：全书的最后几个主题。
评析
优点
- 与创业历程相对应的流程结构。 四个部分依循创始人会遇到的顺序，从决定创业到企业成长，因此可以在真实项目中配合使用本书。
- 规划工具各有独立章节。 可行性分析、商业模式、行业与竞争者分析和商业计划书各占一章，更容易看清每种工具的区别。
- 对企业设立的实务覆盖。 道德、法律、财务可行性、团队建设和融资都在成长各章之前讲授，而不是被当作已知。
- 案例以及对失败的坦率。 培生称本书使用年轻创业者的案例，既写成功也写失败，第七版还增加了来自创业者、出版物、博客和播客的经验与见解。
局限
- 对创新理论着墨较少。 目录聚焦于创办并发展一家企业，没有关于创新理论或把创业作为研究领域的章节。
- 创业心态只有一章。 成为创业者的决定只在一个导论章中讨论，希望更深入了解创业心态或创造力的读者需要另找资料。
- 依赖当下的例子。 出版方强调较新的案例和资料来源；这类材料过时较快，所以公司故事最好被当作各种框架的例证。
在课程中的定位
这是一本讲创办企业的完整课程教材，所在的书单中还有篇幅较短或更专门的书。Laverty 和 Littel 的 OpenStax Entrepreneurship 是免费的入门教材，从创业心态和机会识别讲到创造力、营销、财务、法律结构和资源规划，是较平缓的起点。Ries 的 The Lean Startup 是实践者的叙述，讲述如何快速与客户一起检验产品创意，适合与可行性和商业模式两章搭配。
Christensen 的 The Innovator's Dilemma 研究管理良好的成熟公司为什么会在颠覆性技术改变竞争格局时失去地位，所回答的是和如何创办企业不同的问题。Shane 的 A General Theory of Entrepreneurship 是关于个人与机会之间联系的研究专著，Tidd 和 Bessant 的 Managing Innovation 则是关于组织创新的研究型教材。这两本书更适合在读过本书这类课程教材之后再读。
如何使用本书
本书适合在商科或其他专业修读首门完整创业或新企业创建课程的本科生，以及正在发展自己创意的学生。出版方资料没有提出一般学习之外的先修要求；学过管理、营销或会计的入门课程，会对后面的章节有帮助。
建议的使用方式：
- 核心： 依次读第 1、2 部分，并把每一章应用到你自己的创业构想上。
- 规划文件： 把可行性分析和商业模式两章当作工作工具，最后再写商业计划书。
- 设立企业： 创意通过可行性检验之后读第 3 部分，用财务可行性和融资两章来检验你的数字。
- 成长： 有选择地读第 4 部分。关于成长和特许经营的章节在企业已经运营或接近运营时最有用。