01 / 導讀
導讀
引用
Besanko, D., Dranove, D., Shanley, M., & Schaefer, S. (2017). Economics of Strategy (7th ed.). Wiley.
章節概要
全書包括導言、經濟學入門（Economics Primer）和分為四個部分的十四章：企業邊界、市場與競爭分析、戰略地位與動態、內部組織。Dranove在前言中說明了寫作目的：為戰略提供真正的經濟學基礎，既有Sharon Oster的 Modern Competitive Analysis 那樣的廣度，又在分析層次上接近Milgrom和Roberts的 Economics, Organization, and Management，並配以來自世界各地、從18世紀到當代的例子。
導言：Strategy and Economics（戰略與經濟學）與 Economics Primer: Basic Principles（經濟學入門：基本原理）
導言說明戰略為什麼需要經濟學，並給出全書遵循的四部分框架。入門部分是一個自成一體的複習，內容有成本（固定與可變、沉沒與可避免、經濟成本與會計成本）、需求與收入（彈性、邊際收益）、企業的定價與產量決策理論、完全競爭，以及博弈論入門。
第一部分：企業邊界（第1–4章）
第1章：The Power of Principles: An Historical Perspective（原理的力量：歷史視角）。 論證即使商業環境變化，戰略決策背後的經濟學原理依然持久。第2章：The Horizontal Boundaries of the Firm（企業的橫向邊界）。 規模經濟與範圍經濟、規模不經濟的來源、學習曲線和多元化，包括支援與反對多元化的理由及其績效記錄。第3章：The Vertical Boundaries of the Firm（企業的縱向邊界）。 自制還是外購的決策，以及縱向一體化的收益和成本。第4章：Integration and Its Alternatives（一體化及其替代方案）。 從技術效率、代理效率和治理的角度討論一體化決策，以及漸進式一體化、特許經營、聯盟與合資、隱性合約等替代方案。
第二部分：市場與競爭分析（第5–8章）
第5章：Competitors and Competition（競爭者與競爭）。 競爭者識別與市場界定、度量市場結構，以及完全競爭、壟斷、壟斷競爭和寡頭壟斷的經濟學。第6章：Entry and Exit（進入與退出）。 進入壁壘、退出壁壘，以及限制性定價、掠奪和產能擴張等阻止進入的策略。第7章：Dynamics: Competing Across Time（動態：跨時間競爭）。 承諾與靈活性、以牙還牙的定價與合作定價的條件、促進合作的做法，以及市場結構的演變。第8章：Industry Analysis（產業分析）。 五力分析、應對五力的策略，以及對芝加哥醫院市場、商用飛機制造、職業體育和獵頭公司的例項分析。
第三部分：戰略地位與動態（第9–11章）
第9章：Strategic Positioning for Competitive Advantage（爭取競爭優勢的戰略定位）。 通過支付意願和價值創造來界定競爭優勢，成本領先與收益領先的邏輯，成本與收益的驅動因素，以及廣覆蓋與聚焦之間的選擇。第10章：Information and Value Creation（資訊與價值創造）。 披露及其替代方式、報告卡、認證機構和撮合。第11章：Sustaining Competitive Advantage（維持競爭優勢）。 可持續性面臨的威脅、資源基礎理論、模仿的障礙、先行者的優勢與劣勢、創造性破壞與顛覆，以及競爭優勢的環境。
第四部分：內部組織（第12–14章）
第12章：Performance Measurement and Incentives（績效衡量與激勵）。 委託—代理關係、基於績效的激勵及其問題、隱性激勵合約，以及團隊中的激勵。第13章：Strategy and Structure（戰略與結構）。 個人、團隊與層級，協調，職能型、多部門型、矩陣型和網路型結構，以及戰略與環境的契合。第14章：Environment, Power, and Culture（環境、權力與文化）。 權力與文化這一內部背景，以及制度、監管、資源依賴和產業邏輯這一外部背景。
核心概念
入門與第一部分
- 經濟成本與會計成本：入門部分對經濟學家與會計師各自如何計算成本和利潤所作的區分。
- 規模經濟與範圍經濟：規模和廣度帶來的成本優勢，學習曲線與規模不經濟起平衡作用。
- 縱向邊界的交易成本推理：一體化決策中技術效率與代理效率的權衡。
第二部分
- 市場結構與競爭者識別：界定市場和度量集中度。
- 進入阻止與承諾：承諾的戰略收益，以及限制性定價和掠奪等策略。
- 五力：產業分析的框架，應用於四個產業。
第三、四部分
- 價值創造與支付意願：界定競爭優勢的基礎。
- 優勢的可持續性：資源基礎理論和隔離機制。
- 委託—代理問題：為什麼企業內部的激勵和衡量很重要。
- 組織形式：職能型、多部門型、矩陣型和網路型結構。
評析
優點
- 以經濟學基礎為明確目標。 前言把本書與缺乏學科基礎的一般戰略教材以及微觀經濟學教材區分開來，認真處理交易成本經濟學、寡頭理論、進入、承諾、激勵和代理。
- 前言給出閱讀路徑。 作者列出適合MBA核心戰略課程、整學期課程、側重組織的課程和一個學季的管理經濟學課程的章節，並指出戰略各章（9–11章）可以放在企業邊界各章之前講授。
- 有例項化的產業分析。 第8章把五力應用於四個產業，每章圍繞編號的現例項子展開。
- 範圍超過單一框架。 一本書涵蓋邊界、競爭、定位和內部組織。
侷限
- 對沒有經濟學基礎的讀者要求較高。 前言指出第6、7章博弈論色彩最濃，對經濟學背景較弱的學生要求最高；作者在自己的基礎MBA課程中也把這兩章推後。
- 各部分可分開，而非層層累積。 前言指出第12章及以後不依賴第9至11章，並且把企業邊界各章放在戰略各章之前並非必須，因此全書更像一組模組，而不是一條連續的論證。
- 例子會過時。 前言承認，讀者讀到本書時，其中涉及的組織和人物的一些提法將已過時。
- 篇幅較大。 全書約544頁、章數很多；一門課程通常只會選用其中一部分。
在課程中的定位
這是戰略書單中以經濟學為基礎的一本。Grant的 Contemporary Strategy Analysis 是範圍更廣的戰略教材，把分析建立在經濟學和資源基礎觀之上並附有案例；Besanko在企業邊界、博弈論和激勵方面則更深入。波特的 Competitive Strategy 是產業分析的奠基之作，前言把它視為經濟學取向的戰略研究的榜樣；Understanding Michael Porter 是對波特核心思想的簡明導讀。Good Strategy Bad Strategy 是寫給一般讀者的書，講一個連貫的戰略包含什麼。Exploring Strategy 是紮根歐洲、附有大量案例的教材。
如果想弄清戰略建議為什麼有效，而不只是瞭解有哪些框架，就讀Besanko。已經在Grant或波特這類書裡接觸過五力和競爭優勢的讀者，會從中獲益更多。
如何使用本書
學過中級微觀經濟學會有幫助；入門部分複習了書中使用的工具。前言建議了幾條路線。
- MBA核心戰略課程： 經濟學入門，然後是第2、3、8、9和11章。
- 整學期： 加上第5、10和12章；側重組織的課程可以用第13、14章替換第5、10章。
- 管理經濟學，一個學季： 經濟學入門，然後是第2、3、5、6、7、8、9和11章；若為一學期，再加第4章和第10章。
如果微觀經濟學已經生疏，先學經濟學入門。博弈論色彩較濃的第6、7章放在第5章之後閱讀，並用章末的問題檢驗自己能否把這些原理應用到熟悉的企業上。