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導讀
引用
Whittington, R., Regnér, P., Angwin, D., Hautz, J., Johnson, G., & Scholes, K. (2026). Exploring Strategy: Text and Cases (14th ed.). Pearson.
章節概要
目錄顯示全書共17章，按三部分框架組織：策略定位、策略選擇和行動中的策略。前面有兩章開篇章節，每個部分都有簡短的導言和結尾的評述，「正文與案例」版的末尾是一組案例研究和術語表。Pearson 稱本書藉助多種視角，考察組織如何繁榮、成長、創新和適應。
第1–2章：策略導論；運用策略
三部分之前的框架性章節。Pearson 列出了本版在人工智慧、永續發展和開放策略方面的新內容，並把永續發展描述為貫穿全書的主題，還有一個新的貫穿全書的例子，講的是一位商管畢業生 Emilie 努力擴大她的咖啡店。
第一部分，第3–7章：宏觀環境分析；產業與部門分析；資源與能力分析；使命與利益相關者；文化與策略
策略定位：外部環境、產業與部門、組織的資源與能力、它的使命與利益相關者，以及它的文化。這一部分以「第一部分評述：策略透鏡」收尾。
第二部分，第8–12章：業務策略與商業模式；公司策略；國際策略；創業與創新；併購與聯盟
策略選擇：一項業務如何競爭、一家公司如何選擇業務範圍、組織如何開展國際經營、如何創新或開辦新企業，以及如何透過併購和聯盟成長。這一部分以一篇關於策略選擇的評述收尾。
第三部分，第13–17章：評估策略；策略制定過程；實施策略；領導力與策略變革；策略實務
行動中的策略：評判備選方案、策略形成的過程、實施、領導力與變革，以及策略實務。這一部分同樣以一篇評述收尾。
案例研究
「正文與案例」版包括書末的案例研究；Pearson 說其中有30個案例在本版是新增或更新的。
核心概念
第1–2章：導論
- 運用策略：第2章的標題，位於整個框架之前。
- 貫穿全書的例子：用來應用各項概念的新咖啡店案例。
第一部分：策略定位
- 宏觀環境與產業分析：外部視角，涵蓋大環境和產業或部門。
- 資源與能力：關於組織能做什麼的內部視角。
- 使命與利益相關者；文化：組織的目標，以及塑造組織的信念。
- 策略透鏡：第一部分結尾的評述。
第二至三部分：策略選擇與行動中的策略
- 業務策略與公司策略；商業模式：業務單元和公司層面的選擇。
- 國際策略；併購與聯盟：範圍與成長方面的選擇。
- 策略制定過程；實施策略：策略如何形成並付諸實施。
- 領導力與策略變革：變革中人的因素。
評析
優點
- 清晰的三部分邏輯。 從定位到選擇再到行動，每個部分各有導言和評述，幫助讀者看清每種工具所處的位置。
- 內建的批判性設計。 Pearson 說「策略透鏡」和評述旨在鼓勵批判性思考，「Thinking Differently」專欄則介紹各章議題的獨特思路。
- 案例與例項。 各章設有學習目標、實務性問題、真實的例證和示例；「正文與案例」版另有書末案例研究。Pearson 點名的案例包括 Airbnb、Stanley、瑞安航空、She Works 和諾和諾德等組織。
- 版本可選。 「正文與案例」版之外還有隻含正文的版本，供使用自選案例的課程選用。
- 當前主題。 第14版增加了策略制定中的人工智慧、貫穿全書的永續發展以及開放策略方面的內容。
局限
- 廣度重於深度。 國際策略、創新、併購等本身就有專門書籍的主題，在這裡各佔一章。
- 非常新的版本。 它出版於2026年，因此關於第14版的評論和使用經驗有限。
- 「正文與案例」版更長。 案例使全書變厚，並放在正文之後，把案例與各章結合起來的任務留給了課程。
- 目錄中的形式化工具不多。 各章講的是分析、選擇和過程；博弈論等形式化的經濟學工具沒有出現在目錄裡，所以想要這些內容的課程需要偏經濟學的教材。
在課程中的定位
Exploring Strategy 是這門策略課程中廣泛的入門概覽。第4章講產業與部門分析，這正是 Michael Porter 的 Competitive Strategy 的主題，該書是這一分析的原始出處；Joan Magretta 的 Understanding Michael Porter 是對同樣思想的簡短指南。Richard Rumelt 的 Good Strategy Bad Strategy 論證了一個連貫的策略應包含什麼，可以作為以框架為主的教材的對照。
如果想要更強的分析嚴謹性，Robert Grant 的 Contemporary Strategy Analysis 以經濟學和資源基礎觀為基礎展開策略分析，Besanko、Dranove、Shanley 和 Schaefer 的 Economics of Strategy 則建立在微觀經濟學之上。想先看清整個領域，包括文化、變革和策略實務，再選擇專攻方向，Exploring Strategy 是合適的起點。
如何使用本書
本書適合第一門策略課程的大學生、研究生和 MBA 學生，也適合想要有結構的概覽的從業者。不需要事先學過策略；接觸過管理、行銷或經濟學會有幫助。
一個實用的閱讀計畫：
- 核心： 第1–2章，然後是第一部分和第二部分中與課程相關的章節，每章之後讀相應的評述。
- 第三部分： 第13–16章講實施與變革；第17章講策略實務。
- 案例： 每章之後，選一個相關的案例，先應用該章的框架，再看其他任何內容。
- 線上與課件： 本書配有線上配套內容和數字課件。
對「策略透鏡」的評述，要和各章正文一樣認真地讀；正是在那裡，本書邀請你去質疑剛剛教給你的那些工具。