01 / 导读
导读
引用
Tidd, J., & Bessant, J. R. (2024). Managing Innovation: Integrating Technological, Market and Organizational Change (8th ed.). Wiley.
章节概要
第八版共15章。Wiley 把本书介绍为一本以证据为基础、重实践的教材，讲授创新、技术和新产品开发的管理；全书围绕一个反映创新体系 ISO 标准的综合过程模型组织，面向商业、公共和社会领域的创新。第1章最后一节交代了全书的安排：在开头讲清创新是什么以及如何组织之后，全书依次处理搜寻、选择、实施和获取价值这些问题，最后以学习和能力建设收尾。
第1章：创新——它是什么，为什么重要
指出创新不只是高科技或新产品，把创新与创业和战略优势联系起来，并沿四个维度勾画“创新空间”。本章区分渐进式创新、组件与架构创新、平台创新和非连续创新，说明创新生命周期中重点如何变化，并把创新引入为一个需要管理的过程。
第2章：数字化有何不同？
追问数字创新是否新、是否具有革命性，以及它对创新和创新管理意味着什么，并介绍“数字工具箱”和管理上的新思路。
第3章：创新作为核心业务过程
介绍创新旅程和过程的权变模型，涉及服务、扩展企业、非商业与非营利环境、社会创业、组织规模、生态系统、地理、监管和产业生命周期等不同情形。本章还回顾成功创新管理的已知经验以及相关的“惯例”。
第4章：制定创新战略
对比理性主义与渐进主义战略、创新的领先与跟随、动态能力、创新收益的获取、技术轨道、核心能力以及创新的全球化，并介绍组合管理等战略制定的方法。
第5章：建设创新型组织
共同愿景与领导力、组织结构、关键人物、高度参与、团队合作、创造性氛围与跨边界联系，并附有行进路线图。
第6–8章：创新的来源；创新的搜寻策略；创新网络
“搜寻”阶段。第6章列举创新的来源（知识推动、需求拉动、危机、未被满足的市场与新兴市场、用户、大众、设计、监管等）；第7章讲如何搜寻，包括搜寻空间图和吸收能力；第8章讲网络。
第9章：应对不确定性
“选择”阶段：不确定性漏斗、不确定条件下的规划与预测、需求估计、风险、对创新机会的评估，以及边缘处的决策。
第10–12章：创造新产品与服务；利用开放式创新与协作；促进创业与新企业
“实施”阶段。第10章讲新产品开发、成败因素、商业化、服务创新与扩散。第11章讲联盟、供应商、用户主导的创新、众包以及开放式创新的局限。第12章讲创业倡导者、融资、企业内部创业、衍生企业、大学孵化器以及小企业的成长。
第13–14章：获取创新的商业价值；创造社会价值
第13章讲企业绩效、知识与知识产权、商业模式与价值获取。第14章转向社会创新、包容性创新、人道主义创新、可持续导向的创新以及负责任的创新。
第15章：从创新中获取学习
动态能力、失败的重要性、获取学习的工具（项目后评审、标杆管理、能力成熟度模型），以及创新审计与测量。
核心概念
第1–5章：基础
- 创新空间：可以改变之事的范围，沿四个维度绘制。
- 渐进式与非连续创新：对现有事物的改进，与改变竞争规则的变革。
- 核心过程：创新是一个受管理的序列，而非单一事件。
- 动态能力：企业学习和更新的能力。
第6–9章：搜寻与选择
- 知识推动与需求拉动：创新的两种来源。
- 吸收能力：企业识别和利用外部知识的能力。
- 不确定性漏斗：随着项目推进，不确定性如何收窄。
第10–15章：实施、价值与学习
- 开放式创新与用户主导的创新。
- 企业内部创业。
- 独占性与知识产权。
- 社会创新与可持续导向的创新。
- 创新审计。
评析
优点
- 一致的组织过程。 第1章确立了搜寻、选择、实施和获取价值的结构，后面各章依此展开；每章结尾都有小结、延伸阅读和其他资源。
- 范围广。 目录涵盖服务、数字创新、社会与可持续导向的创新以及非商业环境，而不仅限于制造的产品。
- 研究基础与实务声音并重。 第八版新增载有实证发现的“Research Notes”，以及来自一线管理者的“Views from the Front Line”。
- 工具与在线资源。 据 Wiley 介绍，教材配有 Innovation Portal、案例研究和交互式练习。
局限
- 篇幅。 全书超过600页、共15章，是一本大部头，一门课程不会覆盖全部内容。
- 始终采取管理视角。 其立场是组织内部创新管理者的立场；想从经济学或创业理论角度了解机会为何存在的读者，会觉得这方面展开较少。
- 广度。 扩散、知识产权、创业等主题各占一两节，进一步研究宜转向专门文献。
在课程中的定位
Tidd 与 Bessant 的这本书是创业与创新书单中以研究为基础的创新管理教科书。创业教科书（Barringer 与 Ireland 的著作以及 OpenStax 教材）讲的是创办企业；本书讲的是任何规模组织内部的创新过程，第12章是它与创业交会之处。《The Lean Startup》是一本简短的实践者叙述，与第10章中的精益创业一节相呼应；Christensen 的《The Innovator's Dilemma》对颠覆性技术有详细论证，与第1章的非连续创新内容和第4章的战略互为补充。Shane 的《A General Theory of Entrepreneurship》是关于机会及开发机会者的学术专著，对被第6章和第12章触动的读者来说是自然的下一步。
如何使用本书
本书适合管理和工程类的 MBA、理学硕士和本科高年级课程，以及培训项目；Wiley 点明了这些读者群。
- 核心： 第1章和第3章（过程模型），然后是第4–5章（战略与组织）。
- 按阶段： 第6–8章（搜寻）、第9章（选择）、第10–12章（实施）、第13–14章（获取价值）。有具体问题的读者可直接进入相应阶段。
- 收尾： 第15章（学习与审计）适合作为总结。
- 可选： 第2章（数字创新）可以单独阅读。
- 利用 Research Notes 和 Innovation Portal 中的工具，在一个真实组织上完成练习。