Exploring Strategy: Text and Cases（戦略を探究する：テキストとケース）

引用

Whittington, R., Regnér, P., Angwin, D., Hautz, J., Johnson, G., & Scholes, K. (2026). Exploring Strategy: Text and Cases (14th ed.). Pearson.

章の要約

目次によれば、本書は17章からなり、戦略的ポジション、戦略的選択、行動する戦略という3部構成の枠組みで組み立てられている。最初に2つの導入章があり、各部には短い導入と末尾の解説が付き、「テキスト＆ケース」版の末尾にはケーススタディと用語集が置かれる。Pearson は、本書が多様な視点を用いて、組織がどのように繁栄し、成長し、革新し、適応するかを検討すると説明している。

第1〜2章：戦略の紹介；戦略に取り組む

3つの部の前に置かれた枠組みの章。Pearson は、今版の新しい内容として、人工知能、サステナビリティ、オープン戦略を挙げ、サステナビリティは分野横断的なテーマだと述べている。また、コーヒーショップを成長させようとする経営学部卒業生の Emilie を追う、新しい通しの例も加わった。

第1部、第3〜7章：マクロ環境分析；産業・セクター分析；資源とケイパビリティの分析；目的とステークホルダー；文化と戦略

戦略的ポジション。外部環境、産業とセクター、組織の資源とケイパビリティ、その目的とステークホルダー、そして文化を扱う。この部は「第1部の解説：戦略のレンズ」で締めくくられる。

第2部、第8〜12章：事業戦略とビジネスモデル；全社戦略；国際戦略；起業とイノベーション；合併・買収・提携

戦略的選択。事業がどう競争するか、企業が事業の範囲をどう選ぶか、組織が国際的にどう事業を行うか、どう革新したり新規事業を始めたりするか、そして合併・買収・提携を通じてどう成長するか。この部は戦略的選択についての解説で締めくくられる。

第3部、第13〜17章：戦略の評価；戦略策定のプロセス；戦略の実行；リーダーシップと戦略的変革；戦略の実践

行動する戦略。選択肢の判断、戦略が形成される過程、実行、リーダーシップと変革、そして戦略の実践。この部も解説で締めくくられる。

ケーススタディ

「テキスト＆ケース」版には巻末のケーススタディが含まれる。Pearson によれば、今版ではそのうち30件が新規または更新されている。

主要概念

第1〜2章：導入

• 戦略に取り組む：第2章の題名で、枠組み全体の前に置かれている。
• 通しの例：概念を当てはめるために使う、新しいコーヒーショップの例。

第1部：戦略的ポジション

• マクロ環境と産業の分析：外部の視点で、広い環境と産業・セクターを扱う。
• 資源とケイパビリティ：組織に何ができるかという内部の視点。
• 目的とステークホルダー、文化：組織の目的と、それを形づくる信念。
• 戦略のレンズ：第1部を締めくくる解説。

第2〜3部：戦略的選択と行動する戦略

• 事業戦略と全社戦略、ビジネスモデル：事業単位と全社レベルの選択。
• 国際戦略、合併・買収・提携：範囲と成長に関する選択。
• 戦略策定のプロセス、戦略の実行：戦略がどう生まれ、実行に移されるか。
• リーダーシップと戦略的変革：変革の人間的側面。

批判的分析

長所

• 明快な3部の論理。 ポジションから選択、行動へという流れに、各部の導入と解説が付くことで、各ツールがどこに位置づくかがつかみやすい。
• 批判的思考のしかけ。 Pearson によれば、「戦略のレンズ」と解説は批判的思考を促すように設計され、「Thinking Differently」の節は各章の論点に対する独自のアプローチを紹介する。
• 事例と実例。 各章には学習目標、実践的な問い、実在の例証と実例が備わり、「テキスト＆ケース」版には巻末のケーススタディが加わる。Pearson は、Airbnb、Stanley、Ryanair、She Works、Novo Nordisk などの組織を事例として挙げている。
• 版の選択。 「テキスト＆ケース」版のほかに、独自の事例を使う授業向けにテキストのみの版が用意されている。
• 最近のテーマ。 第14版は、戦略策定における人工知能、全体を貫くサステナビリティ、オープン戦略に関する内容を加えた。

短所

• 深さより広さ。 国際戦略、イノベーション、合併・買収のように専門書が存在する主題が、それぞれ1章で扱われる。
• 非常に新しい版。 2026年の出版であるため、第14版についての書評や使用経験は限られている。
• 「テキスト＆ケース」版は長い。 ケースによって本が厚くなり、本文のあとに置かれているため、ケースと各章を結びつける作業は授業に任されている。
• 目次に形式的な道具が少ない。 各章は分析、選択、プロセスを扱い、ゲーム理論のような形式的な経済学の道具は目次に挙がっていないので、それらを求める授業は経済学寄りの教科書が必要になる。

コースにおける位置づけ

Exploring Strategy は、この戦略コースにおける広い入門的概観である。第4章は産業・セクター分析を扱い、これは Michael Porter の Competitive Strategy の主題で、同書がその原典である。Joan Magretta の Understanding Michael Porter は同じ考え方への短い手引きである。Richard Rumelt の Good Strategy Bad Strategy は、一貫した戦略が何を含むかについての議論であり、枠組み中心の教科書に対する対照として使える。

より分析の厳密さを求めるなら、Robert Grant の Contemporary Strategy Analysis が経済学と資源ベース・ビューを土台に戦略分析を組み立て、Besanko、Dranove、Shanley、Schaefer の Economics of Strategy はミクロ経済学に基づいている。文化、変革、戦略の実践を含め、分野全体を見渡してから専門を選びたいときは、Exploring Strategy が出発点となる。

本書の使い方

本書は、最初の戦略科目を履修する学部生、大学院生と MBA の学生、そして構造的な概観を求める専門職に向いている。戦略の事前の学習は必要ない。経営学、マーケティング、経済学に触れた経験があると助けになる。

実践的な読み方は次のとおり。

• 中核： 第1〜2章、続いて第1部と第2部のうち授業に関係する章。各章のあとに対応する解説を読む。
• 第3部： 実行と変革の第13〜16章、戦略の実践の第17章。
• ケース： 各章のあとに関連するケースを1つ選び、ほかのものを読む前に、その章の枠組みを当てはめてみる。
• オンラインとコースウェア： 本書にはオンラインの付属コンテンツとデジタル・コースウェアがある。

「戦略のレンズ」の解説は、章の本文と同じくらい真剣に読むとよい。そこでは、直前に学んだ道具に疑問を向けるよう、本書が読者を促している。