Economics of Strategy（戦略の経済学）

引用

Besanko, D., Dranove, D., Shanley, M., & Schaefer, S. (2017). Economics of Strategy (7th ed.). Wiley.

章の要約

本書は、序論、経済学の入門編（Economics Primer）、そして4部14章からなる。4部とは、企業の境界、市場と競争の分析、戦略的ポジションとダイナミクス、組織内部である。序文で Dranove は目的を説明している。戦略に本物の経済学的基礎を与えること、すなわち Sharon Oster の Modern Competitive Analysis の幅広さを、Milgrom と Roberts の Economics, Organization, and Management に近い分析水準で実現し、世界各地の、18世紀から現代までの例で説明することである。

序論：Strategy and Economics（戦略と経済学）と Economics Primer: Basic Principles（経済学入門：基本原理）

序論は、戦略がなぜ経済学を必要とするかを問い、本書が従う4部の枠組みを示す。入門編は自己完結した復習で、費用（固定費と変動費、埋没費用と回避可能費用、経済的費用と会計上の費用）、需要と収入（弾力性、限界収入）、企業の価格と産出量の決定の理論、完全競争、ゲーム理論の入門を扱う。

第1部：企業の境界（第1〜4章）

第1章：The Power of Principles: An Historical Perspective（原理の力：歴史的視点）。 ビジネス環境が変わっても、戦略的意思決定の背後にある経済学の原理は持続すると論じる。第2章：The Horizontal Boundaries of the Firm（企業の水平的境界）。 規模の経済と範囲の経済、規模の不経済の源泉、学習曲線、そして多角化。多角化に賛成・反対する理由とその業績の記録も含む。第3章：The Vertical Boundaries of the Firm（企業の垂直的境界）。 内製か購入かの決定と、垂直統合の便益と費用。第4章：Integration and Its Alternatives（統合とその代替案）。 統合の決定を技術的効率、エージェンシー効率、ガバナンスの観点から論じ、テーパー統合、フランチャイズ、提携・合弁事業、暗黙の契約などの代替案を扱う。

第2部：市場と競争の分析（第5〜8章）

第5章：Competitors and Competition（競争相手と競争）。 競争相手の特定と市場の画定、市場構造の測定、完全競争・独占・独占的競争・寡占の経済学。第6章：Entry and Exit（参入と退出）。 参入障壁、退出障壁、そしてリミット・プライシング、略奪、設備拡張などの参入阻止戦略。第7章：Dynamics: Competing Across Time（ダイナミクス：時間を通じた競争）。 コミットメントと柔軟性、しっぺ返しの価格設定と協調価格の条件、協調を促す慣行、市場構造の進化。第8章：Industry Analysis（産業分析）。 5つの力の分析、5つの力への対処戦略、そしてシカゴの病院市場、民間航空機製造、プロスポーツ、人材サーチ会社の具体的な分析。

第3部：戦略的ポジションとダイナミクス（第9〜11章）

第9章：Strategic Positioning for Competitive Advantage（競争優位のための戦略的ポジショニング）。 支払意思額と価値創造による競争優位の定義、コスト・リーダーシップと便益リーダーシップの論理、コストと便益の推進要因、広いカバレッジと集中の選択。第10章：Information and Value Creation（情報と価値創造）。 開示とその代替手段、レポートカード、認証機関、マッチメイキング。第11章：Sustaining Competitive Advantage（競争優位の持続）。 持続可能性への脅威、資源ベース理論、模倣への障害、先発者の優位と不利、創造的破壊と破壊的技術、競争優位をめぐる環境。

第4部：組織内部（第12〜14章）

第12章：Performance Measurement and Incentives（業績評価とインセンティブ）。 プリンシパル・エージェント関係、業績連動型インセンティブとその問題、暗黙のインセンティブ契約、チーム内のインセンティブ。第13章：Strategy and Structure（戦略と組織構造）。 個人・チーム・階層、調整、職能別・事業部制・マトリクス・ネットワークの各形態、戦略と環境の適合。第14章：Environment, Power, and Culture（環境、権力、文化）。 権力と文化という内部の文脈と、制度、規制、資源依存、産業ロジックという外部の文脈。

主要概念

入門編と第1部

• 経済的費用と会計上の費用：入門編における、経済学者と会計士がそれぞれ費用と利益をどう数えるかの区別。
• 規模の経済と範囲の経済：規模と幅の広さによる費用優位。学習曲線と規模の不経済が対になる。
• 垂直的境界についての取引費用の論理：統合の決定における技術的効率とエージェンシー効率のトレードオフ。

第2部

• 市場構造と競争相手の特定：市場の画定と集中度の測定。
• 参入阻止とコミットメント：コミットメントの戦略的便益と、リミット・プライシングや略奪などの戦略。
• 5つの力：産業分析の枠組み。四つの産業に適用される。

第3・4部

• 価値創造と支払意思額：競争優位を定義する基礎。
• 優位の持続可能性：資源ベース理論と隔離メカニズム。
• プリンシパル・エージェント問題：企業内部でインセンティブと測定が重要な理由。
• 組織の形態：職能別、事業部制、マトリクス、ネットワークの各組織構造。

批判的分析

長所

• 経済学的基礎を明確な目的としている。 序文は、学問的基礎に欠ける一般的な戦略の教科書や、ミクロ経済学の教科書との違いを示し、取引費用経済学、寡占理論、参入、コミットメント、インセンティブ、エージェンシーを真剣に扱う。
• 序文に読み方の道筋がある。 著者は、MBA の中核的な戦略の授業、1学期の授業、組織重視の授業、1クォーターの経営経済学の授業に向く章を挙げ、戦略の章（第9〜11章）を企業の境界の章より前に教えてもよいと述べている。
• 産業分析の実例。 第8章は5つの力を四つの産業に適用し、各章は番号付きの現実の例を中心に組まれている。
• 単一の枠組みを超える範囲。 境界、競争、ポジショニング、組織内部を一冊で扱う。

短所

• 経済学の素養がない読者には難しい。 序文によれば、第6章と第7章はゲーム理論色が最も強く、経済学の背景が弱い学生には最も難しい。著者自身も基礎的な MBA の授業ではこれらを後回しにしている。
• 各部は積み上げ式ではなく分離できる。 序文は、第12章以降が第9〜11章に依存しないこと、企業境界の章を戦略の章より前に置くことが必須ではないことを述べており、本書は一続きの議論というより一組のモジュールである。
• 例は古くなる。 序文は、読まれるころには、組織や人物についての言及が時代遅れになると認めている。
• 大部である。 約544ページで章数が多く、一つの授業では通常その一部を選んで使う。

コースにおける位置づけ

戦略の読書リストの中で、経済学に立脚した一冊である。Grant の Contemporary Strategy Analysis は、分析を経済学と資源ベース理論に基づかせ事例を加えた、より幅広い戦略の教科書である。Besanko は企業の境界、ゲーム理論、インセンティブをより深く扱う。ポーターの Competitive Strategy は産業分析の基礎的な文献で、序文は経済学的な戦略へのアプローチの手本として位置づけている。Understanding Michael Porter はポーターの中核的な考えの簡潔な案内である。Good Strategy Bad Strategy は、一貫した戦略に何が含まれるかを論じる一般読者向けの本である。Exploring Strategy はヨーロッパに根ざし、多数の事例を収めた教科書である。

戦略の助言がなぜ有効なのかを理解したい、枠組みの名前を知るだけでは足りないというときに Besanko を読む。Grant やポーターのような本で5つの力や競争優位に触れた読者ほど、得るものが大きい。

本書の使い方

中級ミクロ経済学の知識があると役に立つ。入門編は本書で使う道具を復習する。序文はいくつかの道筋を示している。

• MBA の中核的な戦略の授業： 経済学入門、続いて第2、3、8、9、11章。
• 1学期： 第5、10、12章を加える。組織重視の授業では、第5、10章の代わりに第13、14章を使ってもよい。
• 経営経済学、1クォーター： 経済学入門、続いて第2、3、5、6、7、8、9、11章。1学期なら第4章と第10章を加える。

ミクロ経済学が錆びついているなら、まず経済学入門に取り組む。ゲーム理論色の強い第6、7章は第5章の後に読み、章末の問いを使って、これらの原理を自分の知る企業に当てはめられるか確かめるとよい。