01 / 読書ガイド
読書ガイド
引用
Chopra, S. (2025). Supply Chain Management: Strategy, Planning, and Operation (8th ed.). Pearson.
章の要約
第8版は19章、6部から成る。Pearson は本書を、概念と戦略をサプライチェーンの問題を解く実用的な道具と結びつけるものと説明している。戦略的な意思決定の枠組みを用いて、サプライチェーンの成果の主要な推進要因、すなわち施設、在庫、輸送、情報、調達、価格設定を評価し、定量的な考え方を Excel のスプレッドシートで示す。この版では、新型コロナのパンデミック以降の圧力や傾向からの教訓を含む数十の新しい実例が加わり、セグメンテーションとテーラリング、レジリエンスと途絶リスクに関する2つの新しい章が追加された。
第1部：サプライチェーンを分析する戦略的枠組みの構築
サプライチェーンを理解する、サプライチェーンにおける戦略的適合の達成、サプライチェーンの推進要因と財務成果が枠組みの部を成す。全体としてのサプライチェーン、戦略的適合という考え方、推進要因と財務成果の関係を紹介する。
第2部：サプライチェーン・ネットワークの設計
サプライチェーンにおけるネットワーク設計とグローバル・サプライチェーン・ネットワークにおける選択肢の構築と評価は、施設の配置と、グローバルなネットワークがもたらす選択肢を扱う。
第3部：サプライチェーンにおける需要と供給の計画と調整
サプライチェーンにおける需要予測、サプライチェーンにおける供給の計画：総合計画、サプライチェーンにおける販売・業務計画、サプライチェーンにおける調整は、需要予測から、それに対する供給の計画、さらにチェーン内の関係者間の調整へと進む。
第4部：サプライチェーンにおける在庫の計画と管理
サプライチェーンにおける規模の経済の管理：サイクル在庫、サプライチェーンにおける不確実性の管理：安全在庫、製品の入手可能性によるサプライチェーン利益の拡大は、在庫を持つ理由としての規模の経済と不確実性、そして入手可能性を利益の増加に生かすことを扱う。
第5部：輸送ネットワークの設計と計画
サプライチェーンにおける輸送がこの部の唯一の章である。
第6部：サプライチェーンにおける部門横断的な推進要因の管理
サプライチェーンにおける調達の意思決定、サプライチェーンにおける情報技術、サプライチェーンにおける価格設定とレベニュー・マネジメント、持続可能性とサプライチェーン、サプライチェーンのセグメンテーションとテーラリング、途絶に対するサプライチェーンのレジリエンスの構築が、最も長い部を成す。最後の2章がこの版の新しい章である。
主要概念
第1部
- 戦略的適合：第1部の第2章が専ら扱う概念。
- サプライチェーンの推進要因：施設、在庫、輸送、情報、調達、価格設定で、本書が成果の評価に用いる。
第2・3部
- ネットワーク設計と選択肢：施設の立地と、グローバルなネットワークにおける選択肢の価値。
- 総合計画と販売・業務計画：需要予測に対する供給の計画。
- 調整：サプライチェーンの関係者間の足並みをそろえること。
第4〜6部
- サイクル在庫と安全在庫：規模の経済のため、また不確実性に備えて持つ在庫。
- 製品の入手可能性：入手可能性がサプライチェーンの利益にどう関わるか。
- セグメンテーション、テーラリング、レジリエンス：新しい主題で、サプライチェーンを異なる顧客や途絶に適応させることを扱う。
批判的分析
長所
- **本書を貫く枠組み。**6つの推進要因と戦略的適合の考え方が19章に共通の語彙を与えるため、後の章は冒頭の部の応用のように読める。
- **Excel による定量的手法。**Pearson は、定量的な考え方がスプレッドシートで示されるとしており、読者はモデルを読むだけでなく適用できる。
- **新しい更新。**セグメンテーションとテーラリング、レジリエンスと途絶に関する新章と、パンデミック後の実例は、以前の版では扱えなかった問題に応えている。
- **部門横断的な幅広さ。**第6部は、運用面の章に加えて、調達、情報技術、価格設定とレベニュー・マネジメント、持続可能性を扱う。
短所
- **輸送は簡潔。**輸送は1章だけなので、詳細な物流の実務は他の資料で補う必要がある。
- **戦略と計画に重点。**書名と各部は工場現場の運営よりも戦略と計画に関するもので、生産ラインの物理的な挙動については他の本のほうが適している。
- **出版社が前提条件を示していない。**ページには、どのような数学やスプレッドシートの技能が前提とされるかが書かれていないため、読者は予測と在庫に関する章をまず確認するとよい。
コースにおける位置づけ
このコースの図書のうち、Hugos の『Essentials of Supply Chain Management』は、簡潔で実務家向けの入門書であり、より穏やかな最初の一冊である。Heizer、Render、Munson の『Operations and Supply Chain Management』、Krajewski と Malhotra の『Operations Management: Processes and Supply Chains』、Slack らの『Operations Management』は、サプライチェーンが多くの主題の一つにすぎない幅広いオペレーションズ・マネジメントの教科書である。Chopra はサプライチェーンを全体の主題として、その計画モデルをより深く展開する。
Hopp と Spearman の『Factory Physics』は、製造とサプライチェーンのシステムの挙動を、スループット、仕掛品、サイクルタイム、ばらつきの関係として説明する、定量的で原理に基づいた書物である。Chopra を補うもので、工場内で在庫と能力がなぜそのように振る舞うかの理解には前者を、企業を超えた戦略と計画には Chopra を用いるとよい。
本書の使い方
オペレーションズ・サプライチェーン・マネジメントを学ぶ上級生や修士課程の学生、またスプレッドシートのモデルを備えた枠組みを求める実務家に向いている。
- **中核：**まず第1部、次に第3部の予測と計画、および第4部の在庫の章を読む。
- **ネットワークと輸送：**第2部と輸送の章は、物流や施設立地の授業に合う。
- **部門横断的な主題：**授業に応じて第6部から選ぶ。調達、価格設定、持続可能性、あるいは現在の実務を知るためにセグメンテーションとレジリエンスの新章。
- **演習：**スプレッドシートのモデルを自分で作り直し、入力を変えてみる。本書の方針は定量的な考え方を Excel で示すことだからである。